电话那边传来很重的一次呼吸。

她直接挂了。

我盯着屏幕几秒，把安和工厂负责人的微信名片发给她。

仅此而已。

蒋老板从旁边探过头。

“老婆？”

“嗯。”

“吵架了？”

“您库存盘完了吗？”

“没有。”

“那您还有心情听墙角？”

他立刻把头缩回去。

第二天，蒋老板公司的库存方案定下来。

砍掉六个低动销SKU，暂停两个长期亏损渠道，把仓库里价值一百多万的滞销品做组合促销，不再继续生产补库存。

老板看着方案，心疼得直抽嘴角。

“陈老师，这六个产品我都很喜欢。”

“您喜欢没用。”

“怎么没用？我是老板。”

“消费者不喜欢。”

他沉默半天。

“你说话比我老婆还难听。”

“那您少付点咨询费？”

“那不行。”

我笑了。

做这个项目的两周，我第一次重新找到以前工作的感觉。

不是谁离不开我。

而是我确实能把复杂的事情梳理清楚。

这种价值，不需要靠婚姻证明。

项目结束时，蒋老板给我多转了五千。

“下个月能不能再来几天？”

“可以。”

“长期顾问呢？”

我顿了一下。

“也可以谈。”

那天回去路上，我接到老袁电话。

“陈总，你们公司那批货搞定了。”

“我已经不管了。”

“知道，我就是跟你说一声。”

他叹气，“临时换了一家厂，价格高不少。”

“能交货就行。”

“不过我跟你讲，新来的沈总是真敢搞。以前你跟我谈，一分钱都要算半天。他开口就是量翻五倍。”

“销售量大了，思路不一样。”

老袁啧了一声。

“希望吧。”

挂掉电话，我没有再问。

三天后，麦间发了一份道歉公告。

其中一款礼盒因为批次口感差异，主动退款赔偿。

评论区骂得很凶。

我看了一会儿，把手机放下。

没有爽。

一点都没有。

因为我知道办公室里现在会是什么样。

所有人盯着投诉数据，客服被骂哭，仓库半夜处理退货，周妍大概连饭都顾不上吃。

那些我经历过。

我只是再也不会冲过去替她兜底了。

我开始正式做咨询，是一个月后的事。

老高给我介绍了三个客户。

蒋老板又介绍了两个。

五家公司都不大，最大的年销售额不到一个亿，最小的刚过千万。

以前周妍最看不上这种客户。

她说：“小品牌天花板太低，折腾半天也做不大。”

我以前不反驳。

创业那阵，我们所有目标都围着“做大”两个字转。

融资要大。

渠道要大。

销售额要大。

连办公室都要看起来大。

现在我反而喜欢跟小公司打交道。

老板坐在你对面，会直接告诉你账户上还剩多少钱。